Wednesday, April 29, 2015

Tipe Kepemimpinan dan Struktur Organisasi

source

Kepemimpinan

Dalam organisasi yang pernah saya ikuti, mmm...lebih tepatnya sih komunitas, bertipe kepemimpinan demokratis. Karena kita semua anggotanya bebas untuk menyampaikan ide/gagasan demi tercapainya tujuan dari komunitas ini. Tiap 2 minggu sekali diadakan kopdar untuk menjalin komunikasi dan silaturahmi antar anggota


Struktur Organisasi
Penanggung Jawab Offline / Penasihat :
Tito Prima Wijaya

Ketua Korwil :
Apip Idza Mahendra

Penanggung Jawab Online :
Rizky Anandasigit Nugraha

SubKowil :

Jabodetabek :
Muhammad Zuhdan Zaidan
Toufik Nur Vatoni

DIY :
Anjar Prasetyo
Shulhan Syamsur Rijal

Jawa Tengah :
Setiawan Okto Gunanto
Bagus Dewantoro
Imam Rudy Pradana

Jawa Timur & Bali :
Kukuh Prasetyo Nugroho
Akhmad Nur Fajrin
Jengis Ringga

Jawa Barat :
Gian Adel
Saldi Gaisudraz

Bendahara Umum :
Ayu Perwitasari
Toni Priyadi

Dokumentasi Umum :
Toufik Nur Vatoni
Poppo Kautsar Tirta Firdausi
Abdullah Hatta Hasan Ali

Humas :
Danang Prastyo
Galang Pratomo

Souvenir & Atribute :
Rizky Fahreza
Maruli Tpp Sihaloho
Aditian Maulana Fauzi
Penanggung Jawab Offline/Penasihat : Ibarat kata, ini adalah sesepuh dalam komunitas

Ketua Korwil : Korwil adalah singkatan dari koordinator wilayah, dia inilah yg membawahi subkorwil yg ada di daerah-daerah

Penanggung Jawab Online : Karena komunitas yg saya ikuti ini berbasis forum online kaskus, maka ada juga orang yg "memegang kendali" di forum online tersebut

SubKorwil : Subkorwil merupakan bagin kecil dari korwil dimana subkorwil ini tersebar dibeberapa daerah, seperti: Jabodetabek, Jabar, Jateng, Jatim & Bali, DIY. Dan nama-nama yg ada distruktur subkorwil diataslah yg bertanggung jawab pada wilayahnya masing-masing

Bendahara Umum : Untuk melakukan manajemen keuangan

Dokumentasi Umum : Bertugas untuk melakukan dokumantasi setiap kegiatan, seperti foto-foto dan penulisan laporan kegiatan

Humas : Bertugas untuk bagian informasi

Souvenir & Atribute : Bertugas untuk membuat merchandise komunitas
Comments
0 Comments

No comments:

Post a Comment